本文编辑整理自《华商韬略》《经理人杂志》等，作者|李泓泽孟弋涵，编辑|郭涤生
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导读：他是真正的“低调奢华有内涵” ：坐拥上千亿资产却鲜为人知，他说在中国做企业不能追求名利双收；他爱好奢侈，办公室家具价值数亿，坐私人飞机视察工作；他一年读上百本书，读书笔记写了200本。
2013年中，时任深圳市长许勤突然在会上问，听说深圳又出了一个世界500强，叫正威，谁知道是怎么回事？结果大家大眼瞪小眼，无人应声。
那一年，正威集团登上《财富》世界500强，是深圳第4家进入该榜单的企业。他好像突然从地里冒出来一样，令人一头雾水。
2016年，正威实现营业收入3225亿人民币，已经连续4年现身世界500强，但外界仍然知之甚少，其创始人王文银虽然身价已经700多亿，远超李彦宏、刘强东和丁磊，却长期“潜水”无人识。
南京大学毕业生带头罢工被开除
现年47岁的王文银出生于安徽潜山县的农村，毕业于南京大学。
1992年，在上海工作两年后，22岁的王文银只身南下，来到当时被誉为“创业者天堂”的深圳。初来乍到，他的行李只有几件衣服，出门揣的400块钱到深圳就剩下了十块钱！这10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在路边水泥管子里。
很快，他找到了一份灯泡厂的工作，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。
王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。
扔掉毕业证当仓管员，3年赚到500万
再找工作，王文银放着名牌大学文凭不用，拿着高中毕业证到处找苦力活，他的理由是，什么都是从基础工作开始的，不然将来怎么做事业，怎么管理工厂？
7天后，王文银进到一家港资电缆厂做仓库管理员。他租了间3平米的小屋，一天下雨，他醒来雨水已经淹没了床脚。
好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天份。
管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“像高考一样，用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。
之后，他1年内连升七级，成为总经理助理，1年拿的奖金和提成有百万之多。2年后，25岁的王文银已经成为总经理，他也赚到了人生第一桶金——500万。
濒临破产，起死回生，却谎称自己倒闭
1995年，王文银创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。
因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。
那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是在赶路，以确保每一次进出货安全无虞。
王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。
他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。
吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。
市场火爆，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。
一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，希望分期还款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。
之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。他总结自己，以及其他企业家的失败，发现很多企业的倒闭，是因为合作伙伴。这对每年新增一批供应商的他来说，是必须小心的问题。随后，他酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。
王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这工厂大约欠供应商5000万元货款。
“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还。’王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。
成功秘诀，把产品做成“毒品”
1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，2009年，正威旗下生产铜线杆的全威铜业正式投产。
自己生产铜产品后，王文银定下了“客户不排队采购的产品不做”和“先付款后提货”的规矩，之所以如此强势，用他的话说就是，“你得把你的产品变成‘毒品’，让别人‘吸’了之后戒不掉，这就是成功。如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。”
为了做铜行业的“毒品”，王文银坚持工厂一切按照“最好”的标准建设。
他按最高标准建厂房，要求绝不买同行们常用的便宜设备，一定要买贵一倍的德国西马克的设备，而该品牌此前从未在华销售过，他说“这就是别克与奔驰的差距。”西马克的设备要全款结算，他就飞到西马克总部，给古板的德国人讲道理，告诉他们全威可以帮他们打开整个中国的市场，然后换回24个月分期付款的优惠。这让他很得意。
他选用最好的原料——全球最高等级的A级铜板；
他不惜提供行业最高的薪水，在全球挖人，他自豪地说：“铜产业链上，全球顶尖的人才现在都在我这里”。
他的逻辑是，最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。只有最顶级的产品，才能立于不败之地。
目前，全威铜业的产品品质业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元，即便如此，工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车。
最近几年，王文银在全球又投资了十几个矿山，“相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。”他接着说：“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”
不只是矿山，他还投资文化创意、高科技业务，他说：“做企业的人，企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。”
奢侈的爱好，办公室家具价值数亿
王文银喜欢摆弄盆栽，在占地千亩的铜陵工厂，他在门口栽了两棵花几百万买来的罗汉松，道路两边摆满了珍贵的盆栽，在厂区闲置地种了500多棵名贵树木。他要求所有人都必须爱护这些树木和盆栽，有一次他看到工厂一棵罗汉松枯了一半，当场就开了一张“罚单”——扣工厂管理层一个月薪水。
正威集团所有的办公室都是一水的紫檀、黄花梨家具，随便一把椅子价值百万，一层办公区的家具价值数亿元。他说，做生意就该这样，“生意伙伴往这里一坐就会神清气爽”。
王式管理，坐着私人飞机全球视察工作
创业时，王文银忙碌无比。现在管理着数千亿的商业帝国，他反而轻松了下来。王文银说：“‘忙’字是竖心旁加一个亡字，心灵死亡谓之‘忙’也，所以企业家千万不要让自己忙，要有时间思考。”
他说自己悟到了。现在他只管集团10个副主席，副主席们直管几十个总裁，总裁们直管几百个经理，然后经理负责各自的工厂和部门。
偶尔，王文银也会坐着他的庞巴迪私人飞机，飞到散步全球各地的工厂巡视。只要看一下工人的表情，他就知道这是不是有问题。
他充分相信公司的管理者们，“企业一定是专业的人做专业的事情，我们公司里所有的专业人才都比我强。我就是一个魔术师，一个导演，一个教练。”
他认为，企业家最终要达到一种参禅悟道的阶段，创造一种和谐美、创意恒久的境界，让公司像教会一样具有持久力，像军队一样具有战斗力，像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力。
当然，理论和实践之间隔着一个太平洋的距离，王文银填平它的方式是，先谋求做到极致，然后敢于向自己动刀，“自己革了自己的命才有新的成功”。
书不离身，读书笔记写了200本
王文银透露他的作息时间：早上六点多起来，跑步一小时，白天见两三个客人，晚上全部拿来读书学习，收藏一些字画、玉石。
他喜欢读书，一年要读上百本书，他也要求高管一年至少读24本书，公司全体员工也会定期收到他推荐的新书，并被要求写读书体会以及结合工作组织读书讨论会。
只要看书，他手里一定握着一支笔，圈圈画画，或者做文字批注。他20多年来写的读书笔记和工作笔记就有200多本。
在王文银办公室的书架上，有上千本书，从历史、哲学到财经、社会、文学应有尽有。他最喜欢的是《道德经》，常读常新。他说：“当没有财富的时候，把勤奋布施出去，于是财富来了，这叫天道酬勤；当有了财富以后把财富布施出去，于是人才来了，这叫才散人聚；当有了人才以后，把爱心布施出去，于是事业来了，这叫博爱领众；当有了事业以后，把智慧布施出去，于是成就来了，这叫德行天下；当有了成就以后，把禅道布施出去，于是天下来了，这叫大道通天。最后，天之道，利而不害。圣人之道，为而不争。”
在王文银看来，读书是增强正威学习力和创造力的方式，关系着正威的未来。
“只做不说”的隐忍哲学
很多企业家问王文银正威为何如此低调。他认为，在中国做企业不能追求名利双收，更不能追求名利权三收，想要利，就不要追求名。
王文银经营企业信奉“隐忍哲学”，他把企业分为三类：只说不做的、边说边做的以及只做不说的。“正威就是要做第三种。”
他认为，在中国发展企业，隐忍的理念最重要，所谓“隐”，就是别人看不见你，你看得见别人;“忍”就是心字头上一把刀。
“经营企业不能急于求成，一木是木，两木成林，三木成森，只有变成森林的时候你才可以改变气候;一个人是一个人，两个人是一丛人，三个人是众人，等你拥有了众人才可以改变世界。”
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